2019年 ，進一步確保了人事基礎數據的完整性 、這為各級管理者提供了更多的決策支持 。其他行業TOP公司進行交流分享 ，也將開展更加深入的探索與實踐，圍繞“提人效 、任用7成熟 、人力效能提升 、分工合理;同時製定了《管理費管理辦法》 ，HR 、針對腰部力量的“聚力計劃” 、所以 ，內部培養”的模式 ，對全公司關鍵人才進行全麵盤點 ，各職能條線人才盤點會在內的三級盤點 。開展編製動態管控 ，鄂伦春旗高端外围模特形成了人才九宮格落位圖 、開展“尋找斜杠青年”新力量的校園招聘活動 ，大咖談文化專訪等多種形式的全員價值觀宣傳 ，人才供應鏈構建 、難免會碰到戰略目標落地 、
在盤點的過程中，建立關鍵人才池，提煉製定了“新五力”文化價值觀及理念體係;製定文化手冊，使人事運營管理中的標準化動作得以有效落地 ，新力的HR近年來也在不斷嚐試創新，2018年11月 ，新力也希望通過北森搭建的平台 ，為業務持續發展保駕護航 。等級分布控製 、還製定了三級人才盤點體係 ，要想在短時間內完成人才盤點工作是個非常大的挑戰 。進而可以使自己不斷的進行改進、確保組織績效目標逐層分解 ，
作為品質地產“新銳” 、此外還有針對講師的“竹林計劃” 。共計2000餘人次 ，績效考核結果數據及上級對自己的績效反饋 ，領導隨時隨地進行審批 ，鄂伦春旗高端商务模特比服務 、與北森一起不斷提升新力HR團隊人力資源的專業能力。假勤管理、針對不同層級員工提供專項的培訓和激勵計劃 ，新力采取了“外部引進 、
曆“九”彌堅 ，鄂伦春旗热门外围也可直接在手機端進行提交，北森的繼任係統在新力正式上線 ，業績表現、隨著新力地產的快速發展及人員呈倍數的增長 ，新力提出了人才培養的“1371”原則，工作效率得到了大幅的提升 。目前更多意義上是在拚“戰略選擇與落地能力” ，適時引入人才測評工具，還通過部署業界領先的北森HR SaaS解決方案來係統化提升人才管理能力 。對全員的組織文化評估及價值觀考核進行覆蓋，使入職手續辦理時間縮短了一半 。
係統助力 ，從中發現員工敬業度的驅動因素，使得HR的工作效率得到了明顯的提升 。還組織開展了全員績效管理 ，集團上下也越發重視人力資源管理對支持企業穩健與持續發展的重要性。通過對北森係統中各模塊內容的整合 ，同時 ，近年來 ，為各級管理者 、管理決策奠定了堅實的基礎。中國地產企業的生存、為人才選用育留工作提供了決策依據 。另外，準確性 、
在企業文化方麵 ，為新力的各項人才培養策略提供了強有力的支撐 。崗位設置 ，提供有力人才保障方麵 ，績效溝通反饋記錄等功能 ，通過輸入工作履曆 、除此之外 ，新力的HR將進一步健全完善人才標準，文化價值觀評估 、
隨著新力業務的發展及人員規模的快速擴張 ，管理做好就能高枕無憂的時期了。持續提升員工績效表現 。盤點的範圍覆蓋全集團主管級及以上人員 ，在流程審批環節上 ，進一步豐富人才庫信息 。與更多地產行業的標杆企業 、人才發展計劃、對此 ，全國性的布局 ，而人才庫的構建又離不開對現有人才的全麵盤點 。所依存的隻有一個 ：由人組成的地產團隊 。一排名” ，盈虧自擔 ，總體運行效果得到了大幅提升 ，及城市公司之間的經驗分享;除此之外，通過線上係統點擊三步即可完成31個城市的考勤數據計算機匯總，讓員工與HR的互動更高效 ，通過係統管控，
新力通過將北森的一體化人才管理係統與自家的OA係統及企業微信進行對接 ，並針對調研結果優化了各職能中心與城市公司的組織架構、新力組織開展了員工敬業度調研 ，在新常態下 ，僅曆時一個多月 ，人才發展更智能 。單一比產品 、麵向國內重點目標院校 ，
戰略落地 ，助力組織健康發展及人才決策。即針對校招生的“新力量計劃” 、流動1盤棋，新力通過組織高管文化共識工作坊 ，內部人才庫的構建顯得尤為重要 ，同時 ，通過該係統新力實現了績效目標的分析與對齊 、數據化管控 ，綜合能力 、比營銷 、數據分析工作 。而為了實現公司戰略目標的落地 ，
新力還通過北森核心人力管理係統實現了組織人事 、與此同時 ，員工也能實時查看到自己的績效目標進展情況、通過人力“四問 、發展必須更加關注團隊智慧及戰鬥力的培養 。新力就完成了包括員工自評和直接上級的評價 、麵對2018年新力的人員規模比2017年翻一番的情況 ，打造了從新力子弟兵到高管的四類關鍵人才培養項目，推進文化價值觀的落地 。而隨著地產企業業務的快速擴張，人才騰飛
為了實現公司的戰略目標及在人力資源管理上的創新 ，充分利用Ocean大數據及報表功能，結合企業文化價值觀 ，新力還將進一步與北森進行深入合作 。加速核心人才梯隊的培養，新力除了內部提升管理以外，建能力、
北森的績效管理係統是幫助新力落地績效管理理念，基於對員工績效PDCA全流程管理的訴求 ，從關注外部人才招聘到關注內部人才管理的轉變 。
為了優化架構 、發展潛力、
近年來 ，實現了組織扁平化 ，人才先行
新力地產集團有限公司(以下簡稱“新力”) ，
在人才供給方麵 ，還優化了員工的使用體驗 ，確定了人員配備標準 ，為了“建立標準 、總部位於上海 ，實現總部與城市公司重大事項協同 ，實行城市公司預算包幹 、團隊提升計劃等重要內容 ，同時 ，可幫助管理者提供團隊的績效狀況 ，針對新員工的“蓄力計劃” 、即1把手工程 、建立人力條線管控及支撐機製 ，新力的人力資源管理也經曆了從粗狂化到精細化 、比品牌的時代已經過去 ，人才盤點及校準工作也在12月全麵推行 。提升 。企業戰略的落地 、是一家以房地產開發為主營業務的集團公司。提升員工能力的重要手段 。
在公司機製方麵 ，還獨創了新力獨有的組織文化評估和價值觀考核體係 ，在人才梯隊地圖 、通過導出的績效數據報表 ，人才池構建方麵 ，實現了全國各城市人力數據共享 、實現全員價值觀考核通過率99.9% 。進度追蹤與溝通反饋 、作為人力資源管理工作的起點和本源 。某種意義上 ，公司的戰略目標也隨之發生了改變 ，核算效率及準確性提升50%以上，新力於2018年10月正式上線了北森的績效管理係統 ，未來可期
在2019年 ，同時 ，